Canvas: ferramenta para modelo de negócio

Canvas

Se você está planejando empreender ou já tem uma empresa estabelecida então provavelmente já deve possuir ou ter ouvido falar em modelo de negócio ou plano de negócio. O canvas é uma ferramenta criada justamente para auxiliar no desenvolvimento de modelos de negócio.

Como funciona o Canvas?

O canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico que, de modo visual, permite estruturar de forma ágil modelos de negócio.

Ele apresenta 9 áreas estratégicas que, juntas, demonstram de forma integrada e sistêmica como o negócio irá atuar. São elas:

1. Proposta de valor: o que sua empresa vai entregar ao mercado. Mais que isso, a proposta de valor deve ser percebida pelos clientes como algo relevante e de real valor;

2. Segmento de clientes: quais serão os segmentos que serão o foco do seu negócio. Por exemplo: esportistas, idosos, vegetarianos, etc. Os segmentos são diversos e dependendo do modelo de negócio mais de um segmento pode ser atendido;

3. Canais: por quais meios os clientes entram em contato com seus produtos e serviços e como ele compra e recebe os mesmos. Os canais podem ser variados: website, redes sociais, loja física, em domicílio, email, etc;

4. Relacionamento com clientes: como sua marca vai se relacionar com os segmentos atendidos. Plabejar este relacionamento é muito importante pois cada segmento que sua empresa atende merece ser analisado e abordado de forma específica, atendendo da melhor forma aquele segmento;

5. Atividades-chave: para entregar a proposta de valor do seu negócio, é preciso identificar quais são as atividades-chave que devem ser realizadas para que seja possível cumprir sua promessa, ou seja, entregar sua proposta de valor;

6. Recursos principais: para realizar as atividades-chave recursos variados serão necessários, como tempo, pessoas, dinheiro, etc. Definir estes recursos é crucial para que suas atividades-chave mantenham o devido fluxo;

7. Parcerias principais: algumas atividades-chave e recursos principais podem ter de ocorrer e/ou ser adquiridos de forma terceirizada ou fora de sua empresa. Definir e estabelecer estas parcerias garante que as atividades-chave e recursos principais fluam de acordo;

8. Fontes de receita: como entra dinheiro no seu negócio? Estabelecer as entradas de receita através da proposta de valor viabiliza o empreendimento.

9. Estrutura de custos: após estabelecer os itens anteriores pode-se prever a estrutura necessária para o negócio rodar e então os custos que esta estrutura exigirá para se manter.

Resumindo

Prático, visual e ágil, o canvas permite estabelecer as principais atividades e fluxos do seu negócio e pode ser utilizado independendo do porte da empresa. Ainda, com o canvas é possível que se possa perceber onde sua empresa pode aprimorar seus fluxos e desta forma manter-se em um caminho de constante evolução.