Se você está planejando empreender ou já tem uma empresa estabelecida então provavelmente já deve possuir ou ter ouvido falar em modelo de negócio ou plano de negócio. O canvas é uma ferramenta criada justamente para auxiliar no desenvolvimento de modelos de negócio.
O canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico que, de modo visual, permite estruturar de forma ágil modelos de negócio.
Ele apresenta 9 áreas estratégicas que, juntas, demonstram de forma integrada e sistêmica como o negócio irá atuar. São elas:
1. Proposta de valor: o que sua empresa vai entregar ao mercado. Mais que isso, a proposta de valor deve ser percebida pelos clientes como algo relevante e de real valor;
2. Segmento de clientes: quais serão os segmentos que serão o foco do seu negócio. Por exemplo: esportistas, idosos, vegetarianos, etc. Os segmentos são diversos e dependendo do modelo de negócio mais de um segmento pode ser atendido;
3. Canais: por quais meios os clientes entram em contato com seus produtos e serviços e como ele compra e recebe os mesmos. Os canais podem ser variados: website, redes sociais, loja física, em domicílio, email, etc;
4. Relacionamento com clientes: como sua marca vai se relacionar com os segmentos atendidos. Plabejar este relacionamento é muito importante pois cada segmento que sua empresa atende merece ser analisado e abordado de forma específica, atendendo da melhor forma aquele segmento;
5. Atividades-chave: para entregar a proposta de valor do seu negócio, é preciso identificar quais são as atividades-chave que devem ser realizadas para que seja possível cumprir sua promessa, ou seja, entregar sua proposta de valor;
6. Recursos principais: para realizar as atividades-chave recursos variados serão necessários, como tempo, pessoas, dinheiro, etc. Definir estes recursos é crucial para que suas atividades-chave mantenham o devido fluxo;
7. Parcerias principais: algumas atividades-chave e recursos principais podem ter de ocorrer e/ou ser adquiridos de forma terceirizada ou fora de sua empresa. Definir e estabelecer estas parcerias garante que as atividades-chave e recursos principais fluam de acordo;
8. Fontes de receita: como entra dinheiro no seu negócio? Estabelecer as entradas de receita através da proposta de valor viabiliza o empreendimento.
9. Estrutura de custos: após estabelecer os itens anteriores pode-se prever a estrutura necessária para o negócio rodar e então os custos que esta estrutura exigirá para se manter.
Prático, visual e ágil, o canvas permite estabelecer as principais atividades e fluxos do seu negócio e pode ser utilizado independendo do porte da empresa. Ainda, com o canvas é possível que se possa perceber onde sua empresa pode aprimorar seus fluxos e desta forma manter-se em um caminho de constante evolução.
Posicione sua marca, interaja com seus clientes e gere mais oportunidades de negócios.
contato@patropicomunica.com.br
+55 48 99827 2688
+55 48 99965 1278
R. Lauro Linhares, 1281 // Sala 04
Trindade // Florianópolis // SC
Todos os direitos reservados @ Patropi Comunica